Корпоративный сайт на PHP MySQL

Корпоративный сайт на PHP MySQL — витрина компании: услуги, кейсы, блог или новости, формы заявок, иногда простой кабинет клиента. Контроль кода и хостинга без обязательной темы WordPress. Для многих фирм этого достаточно, чтобы закрыть поиск по бренду и заявки из рекламы, не покупая тяжёлую ecommerce-платформу.

Связанные мануалы: разработка под ключ, лендинг, мультиязычность, white label если корпоратив лишь обёртка над платформой.

Состав разделов

• Главная с ясным предложением и CTA.
• Услуги/продукты — отдельные страницы, не один абзац.
• О компании, команда по желанию.
• Кейсы или проекты.
• Новости/блог для SEO и PR.
• Контакты, карта, реквизиты.
• Админка контента для редактора.

Не тащите в v1 магазин, форум и личный кабинет с биллингом «на вырост». Вырастет — добавите. Сейчас важнее скорость и ясность.

CMS и роли

Редактор обновляет услуги и новости. Админ управляет пользователями и формами. Разработчик не должен нужен для замены телефона в футере. Поля и статусы публикации новостей (черновик/опубликовано) — минимум. Медиабиблиотека с нормальными именами файлов — чтобы через год найти логотип.

Заявки и интеграции

Формы: заявка, обратный звонок, отклик на вакансию. Антиспам, письмо менеджеру, автоответ клиенту. CRM-интеграция — по готовности, не как блокер запуска. Логируйте ошибки отправки: «форма не работает» без логов лечится шаманством.

SEO-каркас

ЧПУ услуг, уникальные title, sitemap, блог с нормальными датами, перелинковка услуг. Технический SEO на сдаче + контент-план после. Корпоратив часто проигрывает не из-за PHP, а из-за пустых страниц услуг «текст скоро будет».

Если языков несколько — закладывайте hreflang и структуру URL сразу, см. мануал по мультиязычности. Добавлять второй язык через год больнее.

Дизайн и бренд

Корпоратив может быть спокойным, но не безымянным. Логотип, цвет, типографика, единые отступы. Стоковые баннеры «рукопожатие» без лица компании устарели. Лучше реальные фото офиса/продукта или аккуратная графика, чем клипарт.

Приёмка

1. Карта сайта совпадает с согласованной.
2. Услуги открываются, вложенность крошек верная.
3. Новость создаётся в админке и появляется в ленте.
4. Формы доходят.
5. Мобильная шапка не ломается.
6. 404 и SSL в порядке.

Поддержка после запуска

Кто меняет тексты, кто делает бэкап, кто обновляет PHP. Маленький корпоратив умирает, когда доступы потеряны, а единственный разработчик недоступен. Передача документации и резервных копий — часть сдачи, не «допишем потом».

Если через полгода нужен кабинет или магазин — оцените, закрывается ли это готовым скриптом Microscript, вместо бесконечного наращивания самописного монолита.

Услуги как посадочные

Каждая важная услуга — отдельный URL с нормальным текстом, блоком «как работаем», CTA и перелинковкой на кейсы. Общая страница «услуги списком» без деталей плохо конвертит и плохо ранжируется. Не плодите, однако, десятки почти пустых страниц ради ключей: лучше меньше, но с содержанием.

Кейсы с задачей, ходом, результатом работают лучше галереи «логотипы клиентов» без пояснений. Если NDA — опишите обезличенно. Блог не обязан быть ежедневным; лучше редкие полезные материалы, чем тонкий поток рерайта.

Сквозные CTA: телефон, форма, мессенджер — согласованные. Разные номера в шапке и подвале без причины выглядят как следствие копипаста со старого сайта.

Безопасность и рутина

Обновления PHP, закрытие админки лишними пользователями, сложные пароли, бэкапы по расписанию, HTTPS. Корпоратив редко атакуют «как банк», но формы и админку бомбят часто. Капча и лимиты на отправку обязательны.

Раз в квартал проверяйте: формы ещё доходят, сертификат не истекает, диск не забит бэкапами писем, страницы услуг не отдают 500 после обновления хостинга. Короткий чеклист ответственного сотрудника лучше мифа «сайт сам работает».

Если появляется потребность в личном кабинете клиента с оплатами — остановитесь и сравните заказную доработку с готовым продуктом из каталога. Иногда дешевле поставить скрипт рядом, чем превратить корпоратив в недо-биллинг.

Команда и процесс обновлений

Кто публикует новости, кто отвечает на заявки, кто меняет цены в услугах. Без ролей сайт замирает после запуска, и через полгода отдел продаж стыдится давать ссылку. Заведите простой календарь: раз в месяц проверка контактов и актуальности услуг.

Шаблоны страниц услуг держите едиными: тогда новый продукт добавляется без дизайнера. Свободная «рисовалка» каждого раздела заново убивает сроки. Исключения — главная и ключевые посадочные под рекламу.

Многоязычность закладывайте сразу, если выход на другой рынок в плане на год. См. многоязычный сайт. Переезд структуры URL дороже, чем лишнее поле языка в админке на старте.

Сравните ещё раз с лендингом: корпоратив держит бренд и пакет услуг, лендинг — одну гипотезу. Иметь оба нормально; подменять одно другим — нет.

Миграция со старого сайта

Сохраните карту редиректов 301 со старых URL услуг и новостей. Потеря позиций после «мы просто залили новый» — частая боль. Экспорт контента, проверка битых картинок, сверка телефонов. Старый сайт не выключайте в день переключения DNS без бэкапа и без таблицы редиректов.

Редиректы тестируйте выборочно до и после. Отдельно проверьте, что админка нового сайта не осталась на дефолтном пароле, а robots на стенде не уехал на прод закрытым.

Если старый сайт был на WordPress, не тащите все плагины «на всякий». Переносите смысл разделов, не зоопарк расширений.

Контент-план без героизма

Две услуги в месяц довести до нормального текста важнее ежедневного блога из рерайта. Назначьте владельца контента в компании клиента. Подрядчик может написать стартовый пакет, но живой сайт кормит тот, кто продаёт услуги каждый день. Раз в квартал удаляйте или обновляйте устаревшие акции и цены — мёртвые цифры бьют по доверию сильнее отсутствия блога.

Сверьте телефоны и мессенджеры с офлайн-носителями: визитки, вывеска, реклама. Расхождение каналов — частая мелочь после ребрендинга.

На финальной приёмке корпоратива пройдитесь чеклистом как внешний клиент: нашли услугу из рекламы за три клика, отправили форму, увидели адекватный автоответ. Если споткнулись вы — споткнётся и рынок.